在挑战新事物时,一定会有反对的声浪。这时候要不顾反对地强迫大家进行,还是让团队全员萌生「自己率先尝试」的念头?采取哪一种做法,呈现出来的成果会截然不同,为了让所有人达成共识,令研发团队煞费苦心。举例来说,从开发初期阶段开始,就讲设计者及工厂的开发负责人一起参与漆器相关的研讨会,这就是其中一项作法。该公司的设计团队召开了学习研讨会,并搜集了各式漆器及盟胶仿制品,与技术人员一起进行分辨真伪的游戏,让所有人都能积极参与。

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